關(guān)注之一：思想意識決定企業(yè)的發(fā)展
    從目前昭通木門(mén)行業(yè)的中小型企業(yè)現狀看，很多都是以前防盜門(mén)、家具轉型企業(yè)以及新入行的企業(yè)主，不可否認都具有商業(yè)資質(zhì)、銷(xiāo)售閱歷和成功經(jīng)驗，所以習慣于相信自己的舊經(jīng)驗和個(gè)人優(yōu)勢，在思想意識上不相信或不自覺(jué)地排斥科學(xué)管理，個(gè)人“草莽英雄”主義嚴重，因此，企業(yè)發(fā)展自我約束，故步自封。這就是難以做強、做大的思想根源。

    曾有不少的企業(yè)主運作三、五年卻都還在嘆息：廠(chǎng)房條件不夠、人才流失快、管理人員無(wú)能等客觀(guān)因素，市場(chǎng)總是開(kāi)發(fā)了又丟失，丟失了又開(kāi)發(fā)，月產(chǎn)銷(xiāo)量難以突破萬(wàn)套。借用一句話(huà)：“產(chǎn)品的競爭力來(lái)自技術(shù)的競爭力;技術(shù)的競爭力來(lái)自制度的競爭力;制度的競爭力來(lái)自理念的競爭力”，也就是高度決定視野、角度決定心態(tài)，企業(yè)主有怎樣的思想意識，企業(yè)的發(fā)展就怎樣。因此，作為目前重慶中、小型木門(mén)企業(yè)主必須改變觀(guān)念、樹(shù)立以下意識：

    1、克服急功近利、忽視長(cháng)遠戰略目標和發(fā)展的思想，明確企業(yè)自身定位，樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的目標管理意識;

    2、克服粗放式、人情化的家庭作坊式管理模式，明確建立健全企業(yè)的基礎制度化管理，樹(shù)立用科學(xué)嚴密的制度管理企業(yè)的意識;

    3、克服只重產(chǎn)品量化擴充，忽視改變品質(zhì)的心態(tài)，明確質(zhì)量是企業(yè)的基礎，樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生存的必要前提;

    4、克服只重純商業(yè)意識，不重遠見(jiàn)卓越的事業(yè)理想，明確產(chǎn)品的服務(wù)意識，樹(shù)立真正企業(yè)家的責任意識;

    5、克服獎懲不明、監督不力，只求平衡、不求績(jì)效的觀(guān)念，明確激勵和約束機制是激活企業(yè)休克的動(dòng)力，樹(shù)立轉變機制、努力創(chuàng )新的改革意識。

    關(guān)注之二：企業(yè)應不言小，規范管理
    目前昭通木門(mén)行業(yè)中有許多中小型企業(yè)，在企業(yè)創(chuàng )業(yè)階段，由于家庭式管理模式較重，不太重視用制度管理，即使有一些零碎制度，也容易出現執行力度欠缺、形同虛設。企業(yè)主在處理重大問(wèn)題上“腦殼一拍、頭腦發(fā)熱”，不按市場(chǎng)規律辦事，全憑一腔熱血決策。在企業(yè)決策上形成兩種不可調和的矛盾，即：理智的科學(xué)管理與輕率的感性決策的矛盾;權力從屬于民主制度與個(gè)人至上制度的矛盾。部分廠(chǎng)做了幾年、也創(chuàng )了幾個(gè)品牌，但月產(chǎn)量總停留在4000-7000套內起伏，且整個(gè)企業(yè)管理亂如麻，這就是一種管理瓶頸和管理極限，難以再上臺階，其實(shí)這種怪圈，就更凸顯出管理的真正涵義。

    俗言：“小企業(yè)、大管理”，企業(yè)應不言小，從開(kāi)始就必須用大企業(yè)的管理標準規范企業(yè)的運作。因此，企業(yè)之初就必須健全企業(yè)的各種規章制度，夯實(shí)企業(yè)的基礎工作;強化企業(yè)的培訓工作，全面提高員工自覺(jué)遵守科學(xué)管理的意識;加強企業(yè)的監督、約束機制，規范員工遵章守紀的行為;建立績(jì)效機制，績(jì)效掛鉤、獎懲分明，調動(dòng)員工積極性，進(jìn)一步增強管理的執行力度;建立完善勞動(dòng)保障體系，提高員工福利待遇，增強員工與企業(yè)同舟共濟的責任感。

    關(guān)注之三：形成高效運作機制
    俗話(huà)說(shuō)：“麻雀雖小、五臟俱全”，企業(yè)不論大小，都少不了基本的組織結構和崗位設計。只有對全體員工進(jìn)行有序分工、定崗，才能明確他們的職務(wù)范圍、責任、權力，通過(guò)績(jì)效獎懲機制促進(jìn)協(xié)作，從而形成一個(gè)高效運作機制。

    許多中小型企業(yè)錯誤認為，如設立過(guò)多的崗位，會(huì )增加工資成本，因此，企業(yè)帶著(zhù)病態(tài)的“肌體”還諱疾忌醫，造成管理者不明確自己的職責、權力、范圍，造成管理混亂，出現管理邊緣、死角、斷檔，責任來(lái)了互相推委;再加之毫無(wú)獎懲、崗位不清、責任不到位，企業(yè)要想有一個(gè)質(zhì)的飛躍和突破自然就難上加難。如少數企業(yè)主在獎懲上不按章法，憑心情論功賞，私下給予獎勵，作為企業(yè)私下給予只能代表私心。俗言：“軍無(wú)財，士不來(lái);軍不賞，士不往”，獎懲不平衡，只能帶來(lái)不良效果。

    好的管理系統和機制，才能培育良好的人才。企業(yè)的組織機構和崗位設計，可以根據企業(yè)自身特色，選擇一人多職、多崗位或兼職等，但必須明確其職責、權力、利益，通過(guò)責、權利、三者統一，進(jìn)行績(jì)效考核，充分挖掘管理者潛力，調動(dòng)員工的工作積極性和部門(mén)協(xié)調性。同時(shí)，首先搭建企業(yè)組織機構，理清管理程序;其次，劃分部門(mén)職責范圍，制定管理目標責任制;再次，確定崗位設計，責任到頭。

    關(guān)注之四：質(zhì)量細節體現企業(yè)本質(zhì)
    產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)永恒的主題，而品牌必須有質(zhì)量保證作為前提。部分中小型企業(yè)天天也在談“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，車(chē)間、辦公室墻上也掛著(zhù)“質(zhì)量第一”、“爭創(chuàng )一流品牌”等標語(yǔ)，仿佛企業(yè)質(zhì)量與品牌文化氛圍相當濃厚。但，只停留在口頭上和形式上的企業(yè)文化，就如“葉公好龍”，是一種輕薄、浮躁的企業(yè)虛擬“文化”，沒(méi)有根基。要真正把產(chǎn)品質(zhì)量、品牌融入企業(yè)精神和文化中，是需要長(cháng)期、科學(xué)的管理積淀，海爾企業(yè)有一句名言：“什么是品牌?品牌就是質(zhì)量、質(zhì)量還是質(zhì)量”。質(zhì)量細節體現企業(yè)本質(zhì)，而市場(chǎng)博弈，贏(yíng)在質(zhì)量細節。

    在全面質(zhì)量管理中注重以下幾點(diǎn)：制定嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法，完善各種基礎制度;建立質(zhì)量管理的組織機構和監督機制，加強執行力度;強化員工質(zhì)量意識、技能、操作規范的培訓工作;制定產(chǎn)品質(zhì)量標準和操作標準。

    隨著(zhù)木門(mén)行業(yè)新生企業(yè)不斷增多，市場(chǎng)的競爭更加激烈，但市場(chǎng)是公平的，未來(lái)市場(chǎng)資源、份額對每個(gè)木門(mén)企業(yè)也不會(huì )平均分配，對不思進(jìn)取的企業(yè)，市場(chǎng)資源將會(huì )越來(lái)越枯竭。

    因此，昭通木門(mén)企業(yè)更應該珍惜如此大好的市場(chǎng)形勢，轉變觀(guān)念、抓住機遇，讓企業(yè)走上可持續發(fā)展的健康之路。